PENGARUH PERAN JOB SATISFACTION DALAM MEMEDIASI FLEXIBLE WORKING ARRAGEMENTS TERHADAP EMPLOYEE PERFORMANCE PASCA PANDEMI COVID-19 DI PT. BPR MITRA BALI MANDIRI MENGWI BADUNG
DOI:
https://doi.org/10.59003/nhj.v3i6.1003Keywords:
Job Satisfaction, Flexible Working Arragements, Employee Performance, Covid-19Abstract
The Covid-10 pandemic has made all the business world sink without exception so that the country's economy has become unstable, due to the absence of economic development, customers are even competing to withdraw their funds at the Bank for daily needs due to restrictions on being prohibited from leaving the house by the government to limit the transmission of the virus. As a result, the banking world has also collapsed and we have to look for other efforts, one of which is to implement work from home, with flexible work to create job satisfaction so that performance can be improved even though it is not like the normal days before Covid-19. This was also carried out by PT. BRP Mitra Bali independently in an effort to run the company's business from adversity. This research was conducted at PT. BPR. Mitra Bali Bandiri with the title The Influence of the Role of Job Satisfaction in Mediating Flexible Working Arrangements on Employee Performance Post the Covid-19 Pandemic at BPR. Mitra Bali Mandiri. This research uses an associative research design type with quantitative research methods, with research techniques carried out by interviews, distributing questionnaires, documents and literature, as well as using classical assumption tests and simple linear regression tests which are tested with the help of the IBM SPSS Statistics 26 computer program. Results from research obtained that (1). Flexible Working Arragements (Flexible Work) has a positive and significant effect on Employee Performance. The results of this study indicate that (2). Flexible Working Arragements have a positive effect on Job Satisfaction, (3). Flexible Working Arragements Job Satisfaction have a positive and simultaneous effect on Employee Performance (4). Working Arragements through Job Satisfaction on Employee Performance has a positive and simultaneous influence either individually or together, both directly and indirectly on PT. BPR. Mitra Bali Mandiri .
Downloads
References
Afandi, P. (2018). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Zanafa Publishing.
Arikunto, S. (2019). Prosedur Penelitian. Jakarta: Rineka cipta.
Bintoro, D. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia MSDM. Yogyakarta: Gava MediaBulletin. 98, 357.
Edy Sutrisno, (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak ke sebelas. Prananda Media Group, Jakarta.
Eraso & Garcés, 2020. Implementasi work from home: kajian tentang dampak positif, dampak negatif dan produktivitas pegawai.
Faiza, T. A., & Nazir, F. S. (2015). Capacity Building Boost Employees’ Performance. Industrial and
Ghozali, I. (2018). “Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Pogram IBM SPSS”Edisi
Herman, & Sofyandi. (2013). Manajemen SDM, Controling, Fungsi Oprasional SDM. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Hartatik. (2014). Mengembangkan SDM (I). Jogjakarta: Laksana
Handoko. (2020). Manajemen. Yogyakarta: BPFE. Sembilan. Semarang:Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Luthans, Fred (2006), Perilaku Organisasi. Edisi Sepuluh, PT. Andi: Yogyakarta.
Mathis,L. Robert & H. Jackson, John. 2011. Human Resource Management (edisi 10). Jakarta : Salemba Empat.
Mathis, Robert L dan John H. Jackson, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Buku 1, Alih Bahasa: Jimmy Sadeli dan Bayu. Prawira Hie, Salemba Empat. Jakarta.
Mangkunegara. Anwar Prabu (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Rosda.
Mungkasa. 2020. Implementasi work from home: kajian tentang dampak positif, dampak negatif dan produktivitas pegawai. Civil Service, 14(2), 53–64.
Mustajab, 2020. Implementasi work from home: kajian tentang dampak positif, dampak negatif dan produktivitas pegawai.
Nimran, U. & Amirullah. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia & Perilaku Organisasi: Pendekatan Riset. Malang: MNC Publishing
Nitisemito. (2018). Pengaruh lingkungan kerja, etos kerja, dan displin kerja terhadap kinerja karyawan. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Robbins, Stephen P. (2008). Perilaku Organisasi. Edisi 12, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Robbins(2001) Pengertian budaya organisasi dalam sebuah budaya terhadap kepuasan kerja.,
Sinambela. 2012. Kinerja Pegawai Teori Pengukuran dan Implikasi. Yogyakarta. Graha Ilmu.
Sule, Ernie Trisnawati, dan Donni Juni Priansa. 2018. Kepemimpinan Dan Perilaku Organisasi. Bandung: PT. Refika Aditama.
Sugiyono, 2018, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&B, Bandung : Alfabeta.
Sutrisno, E. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Prenadamedia Group.
Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Salemba Empat. Jakarta.
Wibowo, 2014, Manajemen Kinerja, PT Raja Grafindo Persada, Jakarta
Yuniarsih, Tjuju. 2017. Kinerja Unggul Sumber Daya Manusia. Bandung: Rizqi Press
Keputusan :
Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi (PAN-RB) Nomor 58 Tahun 2020 yang ditandatangani pada 29 Mei tahun 2020 mengenai Sistem Kerja Pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam Tatanan Normal Baru (New Normal)
Skripsi, Peneltian dan Jurnal :
Abid, S.,Barech,DK, (2017), Pengaruh Jam Kerja Fleksibel terhadap Kinerja Karywan, Jurnal Ekonomi Internasional Perdagangan dan manjemen,7,450-466
Arda Mutia .(2017), Pengaruh Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Bank Rakyat Indonesia Cab. Putri Hijau. Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis Vol. 18 No. 1, 2017, 45-60.
Andri Gunawan (2019), Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pos Indonesia (Persro) Medan
Alim Khoiruddin Rambe (2020) Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja tterhadap Kinerja Karyawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta
Findriyanti (2021) Pengaruh Self Efficacy dan Fleksibilitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi
Kresentia Stefa (2022), Flexible Work Arrangement, Work Life Balance, Kepuasan Kerja, Dan Loyalitas Karyawan Pada Situasi Covid-19 didalam e-journal Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi) Vol. 4 No. 3, 2
Muhammad Arif dkk (2022) dengan Judul Pengaruh Kualitas Hidup dan Kepuasan Kerja Terhadap KinerjaKaryawan
Naithani, P. (2010), Tinajuan Wacana Kesimbangan Kehidupan Kerja dan Relevansinya dalam Skenario Ekonomi saat ini. Ilmu Sosial Asia, 6(6), 148-155
Nonik M. Fanda dan Muh. Ramadhan Slamet (2019) Pengaruh Gaji, jam kerja Fleksibel dan stres kerja terhadap Kinerja Karywan pada Perusahaan di Kota Batam
Ni Komang Siskayanti dan I Gede Sanica (2022) Pengaruh Fleksibilitias kerja, Motivasi Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan BPJS Ketenagakerjaan Bali Denpasar selama Work From Home
Olivia Winda Ony Panjaitan, Debora Tambunan, Lisa Harry Sulistyawati (2022), Peran job satisfaction dalam memediasi pengaruh flexible working arrangements terhadap employee performance selama masa pandemi covid-19 didalam e-journal JURNAL MANAJEMEN Vol. 14 (4) 2022
Riski Damayanti dkk (2018), Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Karyawan Non Medis RS. Islam Siti Khadijah Palembang)
Ricky Vinando (2021), Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Winsen Kencana Perkasa, Universitas Putera Batam
Syafrina, N. (2018). Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan pada pt. aspacindo kedaton motor kandis kabupaten siak. Jurnal Benefita: Ekonomi Pembangunan, Manajemen Bisnis & Akuntansi, 3(3), 455-468.
Salsabiilla dan Naya Hapsari (2020) Pengaruh Fleksibilitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Surya Kelana Basri dan Rusdiaman Rauf (2021) Pengaruh semangat Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Sausan, NS., Nasution, A.M.AS & Sabrina H (2021). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Asia Sakti Wahid Makanan Pembuatan Medan. Ekonomi, Bisnis dan Pengelolaan Sain Jurnal, 1 (1) 6-13 Http:// Journal Mahesaacenter Org/Index.Php/Ebmsj/Article/Donload/3/Pdf
Theodora Monica Ervira Gunawan dan Rosaly Fransiska (2020) Pengaruh Pengaturan Kerja yang Fleksibel terhadap Kinerja Karywan dengan Work Life Balance sebagai Variabel Mediasi
Yulfika Anindya Farha, Iwan Kresna Setiadi, Jubaedah (2022) dengan Judul Pengaruh Flexible Working Arrangement dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Direktorat Tik Kantor Pusat Ditjen Pajak
Wibowo, A. B. & Dwiarti, R., (2018). Analisis Pengaruh Tingkat Pendidikan, Kompensasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Taman Wisata Candi Prambanan. Jurnal Perilaku dan Strategi Bisnis (JPSB), 06(02), 157–170.
Internet
https://www.pegaw.ai/blog/flexible-work-arrangements-pengertian-jenis-dan-manfaat/#:
https://dailysocial.id/post/manajemen-sdm
https://accurate.id/marketing-manajemen/kinerja-karyawan/
https://www.bc.edu/bc-web/schools/ssw/sites/center-on-aging-and-work.html
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Ni Putu Monica Puspitasari
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
NHJ is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Articles in this journal are Open Access articles published under the Creative Commons CC BY-NC-SA License This license permits use, distribution and reproduction in any medium for non-commercial purposes only, provided the original work and source is properly cited.
Any derivative of the original must be distributed under the same license as the original.
